2016 Inclusione di aspetti di sostenibilità nel questionario di autovalutazione dei membri del Consiglio di Amministrazione

2016 Presentazione del primo Bilancio di Sostenibilità e del primo Piano di Sostenibilità all’Assemblea degli Azionisti

2016 Inserimento di aspetti ambientali e sociali negli obiettivi dei dipendenti e del management coinvolti nell’implementazione del Piano di Sostenibilità

2016 Organizzazione di incontri di formazione nelle sedi corporate italiane

2017 Estensione dell’attività di formazione negli altri Paesi in cui opera il Gruppo

2016 Aggiornamento del Codice Etico con focus sulle tematiche di sostenibilità

2017 Formulazione e diffusione di Linee Guida ad integrazione del Codice Etico

2016 Aggiornamento e consolidamento dell’ERM con la valutazione periodica dei potenziali fattori di rischio relativi anche ad aspetti
socio-ambientali

Monitoraggio continuo delle best practice e delle indicazioni del Codice di Autodisciplina di Borsa Italiana in materia di corporate governance e valutazione di eventuali azioni di aggiornamento

Continua integrazione della comunicazione finanziaria con tematiche di sostenibilità

Continua partecipazione a gruppi di lavoro dedicati a tematiche di sostenibilità

2017 Analisi di clima interno a livello mondo, valutazione dei risultati e definizione di un piano di azione

2018 Inizio implementazione del piano d’azione

2016 Implementazione di un nuovo sito intranet

2016 Inserimento di una persona dedicata a progetti di coinvolgimento dei dipendenti

2016 Implementazione di un progetto pilota di job posting

2017 Avvio del programma di job posting a livello mondo

Continua la partecipazione all’iniziativa

2016 Definizione e implementazione della policy

2017 valutazione del 100% dei dipendenti (esclusi operai) sui risultati raggiunti

2016-2018 Definizione ed implementazione di un programma di formazione pluriennale e definizione di percorsi di carriera per i dipendenti ad alto potenziale e il management

2017 Implementazione del piano di welfare dedicato ai dipendenti italiani delle sedi corporate

2016 Stipulazione di nuove convenzioni

2016 Continuazione dell’iniziativa attraverso ulteriori momenti formativi

2016 Finalizzazione dei progetti di miglioramento negli uffici e nei negozi italiani e ottenimento della certificazione OHSAS 18001

2016 Analisi dei potenziali rischi relativi a salute e sicurezza, definizione e implementazione di piani di miglioramento negli uffici e nei negozi in Francia, Belgio e Germania

2016 Analisi dei potenziali rischi relativi a salute e sicurezza nella sede produttiva rumena

2017 Definizione e implementazione dei progetti di miglioramento ed ottenimento della certificazione OHSAS 18001 nella sede produttiva rumena

2017 Analisi dei potenziali rischi relativi a salute e sicurezza, definizione e implementazione di piani di miglioramento negli uffici e nei negozi in Regno Unito, Olanda, Turchia, Spagna e Danimarca

2018 Analisi dei potenziali rischi relativi a salute e sicurezza, definizione e implementazione di piani di miglioramento negli uffici e nei negozi in Svizzera, Est Europa e Austria

2016 Implementazione di un piano di azione per prevenire lo stress lavoro-correlato dei dipendenti della sede di Trebaseleghe

2017 Valutazione dello stress lavoro-correlato dei dipendenti delle sedi di Milano e implementazione del relativo piano d’azione

2018 Progressiva estensione della valutazione dello stress lavoro-correlato ai dipendenti delle sedi europee

2019 Implementazione di piani di azione per prevenire lo stress lavoro-correlato dei dipendenti nelle sedi europee

2016 Elaborazione e diffusione di un Codice di Condotta per i fornitori

2016 Definizione e diffusione di un manuale contenente gli standard socio-etico-ambientali richiesti ai fornitori

2017 Formazione dei fornitori circa il manuale

2017 Progressivo inserimento nelle clausole contrattuali della compliance al Codice di Condotta per i fornitori

2016 Distribuzione del questionario di autovalutazione ai principali fornitori

2017 Integrazione del sistema di vendor rating con aspetti di sostenibilità e inserimento dei risultati del questionario di autovalutazione e degli audit

2016 Elaborazione di un piano di audit socio-etico-ambientale triennale volto a coprire l’80% del valore degli ordini

2016 Realizzazione di ulteriori 20 audit etico-sociali e di 10 audit ambientali

2017-2018 Realizzazione di ulteriori audit socio-etico-ambientali in linea con il piano di copertura triennale

Continua definizione di piani condivisi fornitore-azienda per risolvere le non compliance individuate durante gli audit e monitoraggio dei risultati

2016 100% della piuma acquistata certificata DIST

2016 Definizione del materiale formativo per gli allevatori in quattro lingue

2016-2021 Continua revisione della lista delle sostanze bandite o limitate nella produzione e nei prodotti Moncler in linea con i più recenti e affidabili studi scientifici o con l’entrata in vigore di nuove normative applicabili

2016-2018 Attività di analisi sull’acqua di scarico derivanti dai processi produttivi di alcuni fornitori/terzisti

2016 Definizione e implementazione di piani di miglioramento per ridurre l’impatto energetico dei siti auditati

2016 Audit ambientale della sede produttiva rumena

2017 Definizione e implementazione di progetti di miglioramento nella sede produttiva rumena finalizzati alla certificazione ISO 14001

2016 50% dell’energia elettrica utilizzata negli uffici, nei negozi e nel magazzino in Italia proveniente da fonti rinnovabili

2017 100% dell’energia elettrica utilizzata negli uffici, nei negozi e nel magazzino in Italia proveniente da fonti rinnovabili

2016 100% dei negozi in Europa con illuminazione a LED

2017 100% dei negozi nel mondo con illuminazione a LED

2016 Introduzione di requisiti di sostenibilità nello store format

2017 Inizio applicazione dello store format integrato con requisiti di sostenibilità

2016 Adozione di 10 nuovi server virtuali arrivando ad un totale di 255 server su infrastruttura virtuale implementati su 24 server fisici

2016 Aggiornamento tecnologico delle sale server delle sedi corporate di Trebaseleghe (Padova), Milano e del polo logistico di Castel San Giovanni (Piacenza)

2016 Estensione al resto del mondo dell’utilizzo di carta ECF e proveniente da fonti gestite responsabilmente e
da stabilimenti produttivi certificati ISO 14001 o EMAS per tutti i materiali logati in carta (cartelline, biglietti da visita, cartoncini with compliments, schede cliente, blocchi appunti, buste e carta da lettera, cataloghi, ecc.)

2016 Utilizzo esclusivo in tutto il mondo di carta per stampanti proveniente da fonti responsabili

2016 Utilizzo della nuova shopping bag in tutto il mondo

2016 Utilizzo delle nuove scatole in tutto il mondo

2016 Realizzazione e divulgazione delle linee guida in tutto il mondo

2016 Installazione di due nuove sale con tecnologia video conferenza nelle sedi Moncler di Corea e Romania

2016 Utilizzo di una nuova applicazione per collegarsi in video conferenza direttamente da computer,
tablet e smartphone

2016 Installazione di codici personali per la stampa al fine di responsabilizzare le persone e razionalizzare/limitare
il numero di documenti stampati e conseguentemente il consumo di carta e toner presso le sedi corporate italiane

2016 Ridefinizione della cerimonia di vendita, della modalità e degli strumenti di ingaggio e di ascolto del cliente,
della politica di servizio post vendita e applicazione a livello mondiale

2017 Ridefinizione dell’organizzazione interna dei negozi, del profilo, dei sistemi di incentivazione e dei percorsi formativi e di carriera del personale retail e applicazione a livello mondiale

2016 Ridefinizione e standardizzazione delle procedure interne di negozio, ottimizzazione degli stock e dei flussi di comunicazione ai negozi da parte della sede centrale e applicazione a livello mondiale

2016-2018 Continuare a sostenere la ricerca scientifica